路父的公司虽然有er系统, 不过先前也说了，他使用的这种安装费不到十万、每年维护费用仅仅两三千元的系统和源川使用的系统根本不是一个级别的。
路父公司的系统只能查询进销存的情况，需要手动添加数据才能实现库存数量实时更新。
不比源川, 能够直接在系统中提交方案供不同职级的上司逐一审批, 并且做到销售部门和管理部门之间相互配合, 实时跟进所有方案活动和费用落实的执行与进度。
路父公司的对内生产单和对外采购单、销售单等等则是要按照公司现有的表格格式逐一填写, 然后发文件给生产部门or采购部门, 信息传达到位之后, 厂里才安排生产采购部才进行采购。
路楠出问题的这个订单是对内发给自己家纺工厂的, 从理论上来说，环节更简单一些。
因为如果是对外的采购单，则还需要附上采购打款申请, 等路父审批是的, 自从路楠父母离异之后，路父就一个人揽起工厂公司两个摊子，忙得不可开交。
听说之前也高薪请人来管理，不过因为某些暂时还没有探明白的原因，路父这个小企业最终还是不需要职业经理人这种大佛。
或者, 这也可以理解为，我父亲对他事业的掌控欲其实并不比我母亲对家人私生活的掌控欲要小。
路楠分神想着。
很快她就回神从发现厂里的生产单和自己下发的信息不一致之时就万分确定，问题不可能出在自己这里。
眼下最重要的事, 是尽快想出补救的办法, 其次才是找出纰漏的环节。
托了在源川工作多年和董慧、张飞、无数经销商人员等等斗智斗勇的福, 路楠从一开始的懵懵懂懂到后续学会主动备份经手文件并且如今已经与时俱进地在硬盘备份的基础上新增了云盘备份硬盘备份原件，云盘么则是由于网络安全性的缘故，备份的是路楠自己归纳整理的关键词文档而已双重保险，再不可能出现差错。
因此, 她第一时间就确认过自己的硬盘和云盘留底生产单是正确的
工厂将原本一米五规格的床品四件套做成一米八的，枕套无所谓，但床单和被套，全都是不匹配的。
15米床的被套200235 床单240245 枕套4874
18米床的被套220240 床单270245 枕套4874
尽管现在因为路楠出于关心自己的订单而下工厂查看生产情况，及时发现了尺寸不对的问题，不过这一批次花色的布料已经全部被电剪裁开了。
“要么，让工人再裁剪一次，把多出来的尺寸裁掉当然喽，这个事情我不好做主的，老板最近出差去收账了，估计也没时间管这些。反正这个不是什么大问题，路楠你考虑一下，尽早决断吧。”负责整合所有业务对内下单并直接对接生产车间的人，正是文爱淑，她面色如常地提议。
这听起来似乎是当下最正确的做法。
缝纫车间的小组长闻言欲言又止。
重新裁剪一遍，从生产进度上来说，虽然略赶一点，不过让工人加加班，也能赶在交货期之前完工。
路楠就算从前天真地喊对方阿姨，如今对文爱淑早就不剩什么交情，甚至因为恨屋及乌，对她防备心颇深。
对方看似提出了解决方案，路楠却本能地觉得不对劲。
路楠沉吟了一会儿“我再想想。缝纫车间这边先停了这个单子，等我通知再安排生产吧。”
等到文爱淑走了以后，路楠站在缝纫车间小组长工位旁边，低头和她聊了好一会儿才离开。
回到办公位上的路楠不自觉地开始揪餐巾纸，撕成一条一条然后抿成一团。
就算在车间表现得十分镇定，其实路楠的内心还是有点焦虑的。
这种焦虑一方面是因为她工作上的纰漏，另一方面则是在这个完全陌生的领域和并不太平的工作环境里产生的压力。
所幸，她和缝纫车间组长聊过之后，已经明确地知道这个问题，必须尽快解决，要不然等到其他生产单排进车间，就不是尺寸不合，而是能不能如期交货的问题了。
可是重新裁剪不仅仅造成面料浪费，还有裁剪车间的返工费，以及重新送到缝纫车间后打乱原本生产计划导致的缝纫工加班要多付的加班费。
也就是说，文爱淑轻飘飘的一句建议，实则会导致后续一系列的变动，并导致生产成本直线上升。
今天下午，聊天到了最后，缝纫车间的组长小声对路楠说“虽然你是老板的女儿，你吩咐大家返工或者加班大家不会明着说什么，但是厂里人多口杂”还不知道会把这件事传成什么样子呢。
对方言尽于此。
路楠对这位在自家工厂干了最起码有十几年的阿姨是心存感激的。
生产车间各个工序一环扣一环，如果不是对方善意地提醒自己，恐怕自己不当家不知柴米贵的名声就要在工厂和公司传开了。
路楠熬了个夜。
首先，她按照客户的采购合同信息去网上查找客户公司信息，确认这个客户的公司名以及o之后，路楠摸到了对方的官方网站，确认其主要的经营范围家居日用品、纺织品、最近新开设了家居汽车用品版块。
其次，她找该客户往年的订货要求和订货频率。亏得前阵子她向她父亲要了er系统的更高权限，不然资料都查不齐全。
这家公司每年的订单超过34都是一米五规格的床品，按照往年订货频率，他们最近一个季度都不会下单一米八规格的床品。
唔，丁点儿大的布条子，做枕头和腰靠都不够倒是可以试试这个想法
路楠咬着水笔帽，在纸上划拉算一算裁剪之后的废边布料是什么尺寸的变废为宝，是最后的补救办法了。
她抱着侥幸心理给对方的采购经理发了邮件。
首先，表明因为己方工作失误，这批次的货物按照一米八规格备货了，如果客人可以接受，己方愿意以合同的单价将一米八的床品卖给客户。
如果，客户不愿意，己方依旧会按照合同标注的产品尺寸生产，并随大货样品附上一件同款布料做的颈枕，希望对方可以帮忙向客户推荐新品。
再如果，客户对颈枕不感兴趣也没事，这封邮件就当她没发过，己方会按照合同约定条款和时间，保质保量定时发货。
邮件发出之后，未免对方不能及时查看，路楠还厚着脸皮给对方经理打了电话。
或许是路楠的态度很诚恳；
或许是路楠解决问题的方式很灵活；
又或许是路楠运气好，遇到了一位通情达理的甲方采购经理。
对方在电话那头笑着说“颈枕的使用普及度确实比早年高多了。我让人看一下我们最近的采购计划里有没有这个产品，晚点回复你。”
“太感谢您了”路楠真诚地说。
总之，有电话催促加持，路楠很快得到回复对方果然不愿意接受一米八尺寸的床品。不过，他们表示对同款颈枕有点兴趣，需要路楠更准确的报价、实物图和样品。
路楠呼地出了一口气，马上做了一份打样通知书，打算明天一早就安排打样。
在此之前，她需要查一查颈枕内部填充的记忆海绵是成本多少、颈枕的生产成本是多少，明天一早给客户一份精准的报价。已改网址，已改网址，已改网址，大家重新收藏新网址，新网址 新电脑版网址大家收藏后就在新网址打开，老网址最近已经老打不开，以后老网址会打不开的，请牢记:,免费最快更新无防盗无防盗报错章,求书找书，请加qq群647547956群号